敵として競争してきた企業が互いにリンクして消費者主体のネットワークを全国に展開する。
いや地球規模にも広がりかねないかもしれない。
造船会社がお茶を売り、金属会社が化粧品を売っている。
ますます企業のボーダーレス化が進むこのごろ、私は大いなるロマンを突き進んでいく。
改革である。
「Ｓ」はそれまでパンをイントログッズとして成長してきた。
これからはＳをイントロ事業体として総合活性研究所を育てていき、″地に足のついた″アドバイザーとして精一杯努力する考えである。
Ｓは既にその役割を、次の段階に移していたのである。
足首からの革命は、既に起こりつつある。
生産者優位の社会から消費者優位の社会への故事に習えば、すべてにおいてゆっくりとしたリズムでした。
昔ですら、一日に三回変化してしまう。
そうなら、溢れ続ける多量情報と、日ごとにスピードアップするエスカレート現象が日常茶飯事の現在では、″日に三○転″しても当たり前といえよう。
とはいえ、ただ変化すれば良い、というものではないはずだ。
では、どのような変化が必要なのか？もちろん現在をメジャーに活性的に前進するためにである。
私はこう考える。
「会社・個人を問わず今までの伝統、歴史、のれんや、個人の個性等は十分に尊重したうえで上手に活用しながら、常に新しい現実（変化）に対応しようとする柔軟な心やシステムを持つ努力を怠らないことである」と。
そのような姿勢への価値をいち早く見出した会社、個人のみが勝ち残る″変化″を手中に納められる、現在から未来を輝いて生きられるはずだと。
そうでない限り、事業態であれ、人であれ、敗者としての存続を余儀なくされることとなろう。
そうしない、またはそうならないために、法人においては既存の流通のしくみ、方法の大幅な見直しや改革はもちろん、末端消費者のより具体的な情報の収集方法や精度向上を必死に模索しているのである。
すでにご承知の通り、かつてモノのなかった時代は、いかにモノ（テレビ・洗濯機・冷蔵庫等々）を保有するかを追求した″基本的モノ保有追求の時代″があり、多くの人が買いたがった時代、つまり″売れた時代″であった。
同時に″モノ保有がお金持ち″と評価された時代でもある。
やがて、それらのモノが充足し、テレビ・車ですら二台目・三台目の時代、まさに″売る時代″へと変化した結果、広告宣伝の花盛りを迎えたのである。
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